01/15/2020

风口再现:LV和Dior等奢侈品牌大动作!中国崛起!新消费群体出现!

近日,据报告显示:中国内地奢侈品市场销售额增长26%,达300亿欧元(约合2330亿元)。

 

千禧一代(也称“Y世代”,泛指在1980-1995年间出生的人)已成奢侈品消费的中坚力量,今年贡献了全球奢侈品总消费的35%。伴随着中国奢侈品消费市场的崛起和新消费群体的出现,奢侈品牌正通过全新的商业模式来吸引和满足消费者在购买、使用和沟通方面的需求。

 

零售的意义在于数字化,即通过更高效的线上线下连接,更个性化的消费与互动,以及更具差异化的内容和增值服务,来提升用户的体验,深化品牌忠诚度。

 

为了适应中国奢侈品市场的发展,奢侈品牌越来越擅于用数字化策略与年轻人对话。路易威登(Louis Vuitton)、迪奥(Dior)等奢侈品牌在中国开通了官网购物平台、开设了微信小程序快闪店,还入驻了社交平台小红书发布新产品。博柏利(Burberry)也宣布与腾讯独家合作开设社交零售店,进一步发力全面数字化。

 

 

 

当然,处在风口上的中国本土新锐品牌——SHEMI奢芈又怎会错过呢?!

 

旅行箱SHEMI奢芈品牌创始人欧君宏介绍到,随着消费市场的崛起和新消费群体的出现,SHEMI奢芈也开通了官网购物平台、开设了微信小程序快闪店,入驻了社交平台小红书。在不久的将来,SHEMI奢芈还会入驻贝店、云集、寺库、唯品会、亚马逊、速卖通、WISH 等平台。

 

伴随着奢侈品消费者购物路径的快速演变,奢侈品平台也在不断研发新的数字化工具为品牌赋能。

 

平台在不断研发新的数字化工具为品牌赋能的同时,品牌自身还要根据其自身特点来布局线上,不要盲目学习和模仿。模式的“转型”“创新”是无法“模仿”和“学习”的,更不能随意“跨界”让自己的企业迷失在市场重构的十字路口当中;每个企业的发展模式或者商业模式在特定的市场阶段是踩准了发展风口,随风起飞不是“猪”的牛逼和实力,而是这阵风的强劲。

 

SHEMI奢芈创始人欧君宏分析到:中国零售市场之大,引来无数国内外企业竞折腰,但不是谁都能在这洪流中屹立!

 

只有扎好各自的篱笆墙才是硬道理,学谁不要紧,关键一定要保持初心,一味模仿不独创不能保持自己个性与商业模式的品牌能走多远?

 

成功的品牌掰掰手指都能知道,安踏来源于渠道模式转型非常彻底,在渠道上排兵布阵很强悍,不管耐克、阿迪特许加盟模式的攻势多么威猛,在门店的覆盖率上(当然也包括线上的分销体系)仍然远远不如安踏;李宁胜在产品研发创新上,运动功能与生活、时尚的结合,搭上国潮的风口,成功既是机遇也是必然,机会永远留给有准备的人!

 

 

对于SHEMI奢芈旅行箱来说,我们唯有不忘初心,努力做好自己,再加以各种平台和渠道为品牌赋能,未来SHEMI奢芈定能冲出国门,走向国际,成为国人的骄傲!

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